Emprendedores

A continuación te proponemos una lista de libros de empresa especialmente dirigidos para emprendedores. Gran parte de ellos son una apuesta segura, tanto por el conocimiento que trasmiten como por su repercusión en la práctica, las universidades y la divulgación. En este área de libros de empresa podemos encontrar verdaderos clásicos, que incluso han creado escuela, definiendo un lenguaje y unos modelos que a día de hoy se estudian en las universidades. Por eso, muchos de ellos son de obligada lectura si eres o te planteas ser un emprendedor... Y lo mejor de todo, iremos actualizando esta lista con grandes novedades que llegan y están por llegar, y que seguro se harán un hueco entre los grandes...

NÚMERO 1: GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

Si existe un único libro para emprendedores es este. Con un diseño muy visual y práctico, sirve para diseñar el lienzo del modelo de negocio. Se ha hecho un hueco más que imprescindible en talleres y cursos de emprendimiento, incluso en asignaturas de títulos universitarios. Pulsa para leer más...

NÚMERO 2: EL MÉTODO LEAN STARTUP

Otro clásico para emprendedores, que ha generado términos ampliamente utilizados en emprendimiento como 'producto mínimo viable', 'testar' o 'pivotar'. En este caso, no es tan visual como el anterior y su lectura requiere más paciencia, pero las lecciones que propone están totalmente consolidadas en la práctica. Pulsa para leer más...

NÚMERO 3: EL ARTE DE EMPEZAR 2.0

Guy Kawasaki es considerado un gurú para emprendedores y este libro es todo un impulso, más que un conjunto de modelos o términos que aprender. Es muy interesante conocer sus reflexiones y puntos de vista, situando el emprendimiento entre las tareas más nobles que pueden desarrollar las personas. Pulsa para leer más...

NÚMERO 4: LA BURBUJA EMPRENDEDORA

Un bestseller de empresa 'made in Spain' que se ha hecho un hueco entre los grandes en muy pocos meses. Más allá de la moda de emprender, hay que ser crítico con todo lo que rodea al auge del emprendimiento. Es un libro para aprender y reflexionar al mismo tiempo. Pulsa para leer más...

NÚMERO 5: NUNCA TE PARES

Muchas veces se aprende mucho más cuando un emprendedor cuenta su historia y su experiencia. Es el caso de este libro escrito por el fundador de Nike, todo un reflejo de que ser emprendedor no es ningún camino de rosas (incluso para un gigante como Nike). Se lee rápido y trasmite muy bien que es emprender y qué es innovar. Pulsa para leer más...

NÚMERO 6: CÓMO CERRAR RONDAS DE FINANCIACIÓN CON ÉXITO

Además de los libros que inspiran qué es ser emprendedor, no podemos ignorar libros más técnicos que permiten al lector aprender sobre determinadas tareas o funciones dentro del trabajo de emprender. Una de estas funciones esenciales es conseguir financiación a través de capital riesgo, un área donde los emprendedores tecnológicos pueden sentirse especialmente perdidos. Este libro es una ayuda bastante valiosa. Pulsa para leer más...

No te pierdas estas recomendaciones de libros imprescindibles para emprendedores y sobre todo, si eres emprendedor: NO TE OLVIDES DE LEER!! Lo dicen los mayores gurús del emprendimiento tecnológico.

Steve JOBS: Lecciones de liderazgo

Título original: The Real Leadership Lessons of Steve Jobs

Primer año de edición: 2014

Editorial: Penguin Random House Grupo Editorial S. A.

ISBN: 978-84-9992-416-8

Nº de páginas: 101

Precio: 7,90 (papel) y 2,99 (Ibook)

EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

Parece que hoy en día, al hablar de liderazgo, de innovación o de cambio tecnológico es inevitable que el ejemplo del Sr. Jobs salga a la luz aunque solo sea para mencionarlo. El nivel de curiosidad se eleva cuando se alude a ciertos rasgos de su personalidad que lo describen como alguien problemático, conflictivo, pero con un éxito apabullante... Si a esto se le añade algún comentario sobre su relación con algunas drogas de diseño y su afición por el budismo zen, la atención de la audiencia está totalmente asegurada.
Las alusiones muchas veces se quedan en eso, en una referencia, una anécdota o poco más. Sin embargo, resultaría mucho más interesante poder comentar cómo trabajaba y cuáles son los ingredientes de su éxito. Con esta inquietud por saber más, la misma noche que ví la película (jOBS) me llevé a la mesita de noche su biografía... Quería saber más sobre su forma de trabajar, su personalidad como directivo, la cultura de las organizaciones donde ha trabajado... Lo que ocurre es que 736 páginas pesan mucho y el interés repentino fue decayendo. Se leía fácil, pero a mí no me interesaba tanto su vida o los detalles más técnicos de sus avances tecnológicos sino su estilo de liderazgo, la forma de tratar a las personas dentro de la organización o cómo se han ido gestando los distintos procesos de innovación en sí mismos... Ni leyendo entera la biografía tenía asegurado encontrar todos esos aspectos que se pueden comentar y analizar en una clase de Administración de empresas... Aquel interés quedó adormilado hasta que hace unos meses me topé con esta joyita (vengo saboreándola semanas...). Está escrito por Walter Isaacson y es un resumen de su biografía adaptado a los lectores del área de empresa.

LO MEJOR …

• El formato. Una vez más, como ocurría en Generación de modelos de negocio es lo primero que te hace ojearlo y pasar las páginas con curiosidad. Parece que no podría ser de otra forma, al contar cómo creaba este protagonista...
• La extensión. Está dividido en 14 lecciones de liderazgo que ocupan unas tres páginas cada una. En espacio tan reducido, el autor es capaz de ilustrar la lección con ejemplos bastante fáciles de asimilar y hacer ver al lector cómo se ponía en práctica la lección en cuestión. Resulta llamativo la eficiencia en el uso de las palabras, hasta el punto que cada lección es una mini píldora con una moraleja aplicada a la gestión que levanta un mayor interés sobre el protagonista.
• La versatilidad de las lecciones. Aunque se presentan como lecciones de liderazgo, pueden tratarse también como aspectos más o menos generales de la dirección de Apple y de otras empresas vinculadas a Jobs. Se habla de estrategia, de los problemas derivados de la estructura organizativa, de la investigación de mercados, del adoctrinamiento de la gente que trabaja allí, del proceso de innovación... Sorprende cómo se pueden tratar los temas desde un punto de vista tan global, a la vez que se identifican prácticas y conductas concretas. 
• Un recurso que explotar.  Mientras lo iba leyendo se me ocurrían bastantes asignaturas y módulos de máster donde emplearlo para favorecer interés, debate o simplemente iniciar el estudio de aspectos más concretos. Sin duda, el libro en sí mismo puede ser un recurso limitado para acaparar todo el estudio, pero puede ser el inicio de otras actividades muy interesantes sobre estudio del caso centrado en habilidades de liderazgo, innovación, etc. En este caso, su reducida extensión es un factor muy positivo para emplearlo como un punto de partida general sobre el que después profundizar. Lo mejor es su enfoque didáctico y la cercanía con los contenidos que habitualmente se pueden estudiar en cursos de Management.
• La idea que se crea del líder. Al terminar de leer el libro, se acaba entendiendo por qué las cosas se hacían como se hacían y no de otra forma. La obsesión por controlar hasta el más mínimo detalle, y por tanto no delegar apenas nada, hacen que se puede identificar a Steve Jobs con un líder bastante autoritario... La ambición por conseguir lo que quería y ser capaz de retar a cualquiera que le pusiese un límite en cuanto a tiempo mínimo de arranque o coste mínimo del cristal de un Iphone explican bastante bien la base del éxito... Entre otros aspectos más secundarios, se explica cómo combinaba su perfil extremadamente técnico con el conocimiento de las Ciencias Sociales y las Humanidades para descubrir qué podía ofrecer... Muy diversos rasgos que al final te hacen ver que el superhombre que se plantea es más bien el resultado de la observación, el sentido común y el análisis minucioso...
• Lejos de la autoyuda. En mi caso particular, agradezco que las lecciones sean descriptivas del comportamiento del protagonista, más que consejos paternalistas cercanos a la siempre temida autoayuda. Cada lector puede acercar la lección a su propia experiencia sin necesidad de leer frases con exclamaciones mostrándote el camino. Solo al leer la primera lección, que señala la necesidad de que el líder se concentre, te quedas reflexionando sobre cómo puedes conseguir una mayor concentración de tus áreas de trabajo.

LO MENOS BUENO…

Puede ser que te quedes con las ganas de profundizar en algún aspecto...
Imagino que para eso está la biografía. También queda la duda de que hasta qué punto todo esto es verídico, o está amoldado para hacerlo más atractivo y que encaje con lo que se presupone didáctico...

VALORACIÓN FINAL…

★

★★

★★★

★★★★ Recomendable para los curiosos de la innovación, la dirección de Apple, la figura de Steve Jobs...

★★★★★ 

Generación de modelos de negocio

Título original: Business Model Generation

Primer año de edición: 2010

Editorial: DEUSTO (11ª edición)

ISBN: 978-84-234-2799-4

Nº de páginas: 280

Precio: 29,90 euros

EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

Un paseo por la estantería de Empresa basta para saber que el posible emprendedor es el principal objetivo de las editoriales. Detrás de títulos atractivos quieren convencer de que emprender con éxito puede conseguirse con una fórmula mágica de sencillos pasos. Se hacen llamar Libros blancos, Libros negros, Diccionarios, Decálogos, etc… Están "supuestamente" dirigidos a quien tiene una idea de negocio y no encuentra el empuje necesario para ponerla en práctica. Y digo “supuestamente" dirigidos a emprendedores porque me cuesta imaginar a tal emprendedor  leyendo y estudiando esta cantidad de documentación. Además, otra cosa es lo que realmente puedan aportarle estos libros, porque estoy segura de que aprende más experimentando, conociendo, relacionándose… en definitiva moviéndose, que leyendo y estudiando. 

Hasta aquí, mi postura sobre estos libros queda bastante clara... Sin embargo, el libro que reseño ahora es el único que recomendaría con entusiasmo al emprendedor en potencia. Y la razón principal es que mientras lo lees, te plantea más preguntas que respuestas, y este es su interés... Por tanto el libro es en sí, un ejercicio de reflexión y diseño, en el que el posible emprendedor debe darle vueltas al coco definiendo qué va a hacer y cómo lo va a hacer. No es en vano que el método Canvas (que se explica en el libro) ya se haya convertido en un Clásico de creación de empresas que se estudia en las aulas, pero que también se aplica en la práctica a través de recursos y herramientas muy diversas.

LO MEJOR …

• El formato. Es más una revista (aunque extensa) que un libro. Se pueden ojear encabezados, fotos y figuras y hacerte una idea muy rápida de qué quiere trasmitir en cada parte y cómo está estructurado. Es más ver que leer… 
• Los ejemplos. Hay más casos reales que explicaciones y argumentaciones. Además, se trata de empresas que todos conocemos como APPLE, LEGO, SKYPE, GOOGLE, GILLETTE… Quien dice ejemplos, dice declaraciones de empresarios, directivos o profesionales que han emprendido alguna vez.
• El lienzo. Es la piedra angular del libro, por eso podemos ver un amplio despliegue de imágenes que enseñan cómo han rellenado el lienzo en distintos negocios. Es lo que hace que el libro sea en sí una herramienta fácil de aprender, visualizar, sólida, que no está cogida con pinzas, como ocurre en muchos libros del tema… Desde mi punto de vista, reitero que lo mejor es ver cómo rellenarían el lienzo las empresas más reconocidas del mundo.
• Estrategias y técnicas. No solo se queda en definir el lienzo y los distintos patrones de lienzos que siguen algunas empresas, sino en proponer y describir qué estrategias pueden llevarse para sacarle todo el partido al diseño, la creatividad, la intuición… En definitiva, el libro es un ejercicio práctico que abarca todo el proceso de generación del modelo de negocio. 
• Evaluaciones. Remarcando una vez más el valor práctico del libro, se incluyen escalas de medida para evaluar a priori la robustez de cualquier modelo de negocio. Esto también permite enlazar el modelo de negocio con un típico análisis DAFO. Por tanto, sirve para conectar la práctica con conceptos y esquemas de Dirección Estratégica, que el alumno o el profesional alguna vez habrá visto en grados, másters o cursos aplicados a la creación de empresas.
• Fuentes académicas. Quizá para el lector más profesional esto sea secundario, pero el lector más ligado a la universidad aprecia que se hayan utilizado referencias académicas de incuestionable valor como publicaciones de la Harvard Business Review, alguna contribución de Michael Porter y otras muchas publicadas en ELSEVIER y JOHN WILEY & SONS que resultan familiares. La principal razón es que está en consonancia con lo que las guías docentes de las asignaturas universitarias abarcan.

LO MENOS BUENO…

Varias semanas analizando y releyendo el libro no me han sido suficientes para encontrar alguna debilidad. Ni siquiera la traducción, que a veces en libros de Empresa suele chirriar con algunos términos... Os animo a que  comentéis si hay algo que encontráis mejorable o que no os cuadra. El hecho de que nos encontremos ante la 11ª edición, conlleva que todo esté bastante depurado y mejorado.

VALORACIÓN FINAL…

★

★★

★★★

★★★★

★★★★★ Imprescindible para emprendedores reales y en potencia, estudiantes y profesores de Empresa

Como cierre de la reseña, se pueden enumerar un sinfín de recursos para usar el método Canvas que avalan su éxito y popularidad. Desde aplicaciones para Ipad hasta incontables videos que explican cómo aplicarlo. En mi opinión, quizá de lo más interesante sean las intervenciones y presentaciones donde Alexander Osterwalder (primer autor del libro) explica en qué consiste y cómo ha seguido el lienzo para desarrollar el proyecto de este libro. Aquí os dejo el enlace a uno de estos videos (en inglés):

Alex Osterwalder - From Business Plan to Business Model

Bienvenidos!!!

Empezaremos luchando contra la fobia del papel en blanco...

Soy Vanesa Barrales Molina y me dedico entre otras cosas a dar clase de temas de Dirección de Empresas en la Universidad de Granada. Entre las aficiones que más me caracteriza se encuentra la lectura, no se puede decir que sea una lectora rauda y veloz, pero sí constante, siempre con un libro entremanos, que me acompaña allá donde voy y que va cargado siempre de fetichismos, rituales, tradiciones personales…

Es natural que muchas veces conecte esta afición con mi trabajo. Suelo recomendar libros de lectura en clase que se salen de lo puramente académico, con preguntas abiertas que después discutimos relacionando las respuestas con el contenido de la asignatura. Hay que decir que por ahora ha sido una experiencia satisfactoria, que te deja bordear la rigidez de lo puramente teórico y salirse del guión.

Hasta aquí todo bien, si no fuera por la relación amor-odio que mantengo con las estantería que se llama de “Empresa” en las librerías. Lo que se puede encontrar allí no tiene nombre. Echar una ojeada puede terminar con la compra de cualquier cosa que me entra por el ojo, o con más frecuencia, en un diálogo intrapersonal sobre qué somos los profesores de mi área… ¿filósofos? ¿predicadores? ¿guías espirituales? Normalmente, suelo ponerme de muy mal humor y termino por salir espantada de la sección…

Sin embargo, no es imposible encontrar algo interesante… Es verdad que resulta difícil, pero siempre hay algo que aporta frescura de la mano de la divulgación, con ejemplos de empresas y prácticas de gestión que acercan lo académico a la realidad. Este espacio lo dedicaré a reseñar esos libros interesantes para alumnos, emprendedores, compañeros del área, etc. o a desahogar mi mal humor, criticando aquello que me hace salir corriendo de la librería (y que más adelante serán catalogados como “intrusos”). Tampoco esperen de mí una crítica mordaz, me mantendré en las formas correctas, como es habitual en mí…

Serán bienvenidas las colaboraciones y sugerencias de libros interesantes y mantendré mi estantería de Empresa abierta a todos los lectores cercanos para que puedan consultar cualquier libro…

Termino y me voy a leer, intentando no arrepentirme de este nuevo proyecto que me echo a la espalda…En breve la primera reseña de un libro que es más bien un "intruso" de la sección de Empresa...