La paradoja de la innovación

Título original: 'The innovation paradox'
Autor: Tony Dávila y Marc J. Epstein
Primer año de edición: 2014 

Editorial: Empresa Activa

ISBN: 9788492921133

Nº de páginas: 284
Precio: 16,00 euros (papel, aproximadamente)

EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

En la estantería de empresa siempre hay un buen sitio reservado para los libros que se refieren al mundo tecnológico o a las empresas capaces de inventar el futuro a través de la innovación. En este blog nos gusta reflejar el interés de los lectores por este sector de libros de empresa, y hemos reseñado éxitos rotundos como Creatividad SA, El método Lean Startup o De cero a uno. Cada uno de ellos puede entenderse como una pieza clave de un puzzle inmenso que dibuja el funcionamiento global del fenómeno de la innovación en todas sus variantes. El libro que reseñamos esta vez, permite acercarnos a lo que puede ser una foto del puzzle completo, que sirve de gran ayuda para entender por dónde están situadas las demás piezas y cómo encajan entre sí. Después de analizar 4 impresiones que obtenemos de su lectura, concluiremos recomendándolo para aquellos que pretendan entender la innovación como un todo.

4 IMPRESIONES QUE SE DERIVAN DE SU LECTURA

• Lectura enriquecedora que te ayuda a entender con facilidad. El libro está escrito con rigor, sirviéndose de artículos científicos clave y una amplia variedad de ejemplos actuales. Podemos decir que están los ejemplos que debían de estar por ser ampliamente comentados, así como se añaden otros ejemplos que enriquecen con casos prácticos no tan conocidos. Además se percibe un esfuerzo didáctico considerable para que las ideas vayan quedando claras, recurriendo a tablas resumen que ayudan a indicar al lector dónde está en cada momento.
• Todo es una tensión entre innovación disruptiva e incremental. El eje central del libro es la existencia de la llamada paradoja de la innovación, que obliga a las empresas a mantener un balance entre la innovación disruptiva y la innovación incremental que desarrollan. Los primeros capítulos son bastante ilustrativos, llegando a convencer de la necesidad que enfrentan las empresas de gestionar tal paradoja. Llegado a este punto, el lector se siente intrigado por conocer cómo hacen las empresas de éxito para gestionar esta tensión.
• La gran protagonista: la corporación startup. Los capítulos centrales desarrollan cómo funciona la empresa que es capaz de gestionar bien la paradoja de la innovación. Los autores se refieren a estas empresas como 'corporaciones startups', y eligen algunos ejemplos reales que ilustran muy bien a qué tipo de empresa se refieren. Llegado a este punto del libro, se aprecia un esfuerzo importante por desentrañar los procesos y estrategias de esta empresas, pero también el lector puede encontrarse perdido entre cosas que cree haber leído antes y le suenan muy repetitivas. En ese caso, se aconseja continuar leyendo, para seguir cogiendo perspectiva y llegar a entender mejor el planteamiento general con la ayuda de los capítulos finales.
• Girando en el universo de la innovación. Mientras que se avanza en la lectura salen al escenario importantes actores de la innovación actual. En este sentido, leer el libro implica dar un paseo por muchas piezas claves como el capital riesgo, design thinking, incubadoras, aceleradores, clusters, etc. La sensación al terminar el libro es haber entendido cómo pegan entre sí todas estas piezas, que no es poco en un panorama tan complejo e interconectado como el de la innovación actual.

Estas 4 impresiones nos sirven para recomendar el libro al lector paciente que quiera entender poco a poco cómo funciona la innovación. El libro no se puede asimilar en una tarde, por lo que requiere de una lectura pausada. No obstante, al terminar de leerlo tendremos la sensación de entender un poco más el desarrollo de la innovación y contaremos con un amplio espectro de ejemplos cercanos para ilustrar qué ocurre con la paradoja de la innovación.

VALORACIÓN FINAL…

★

★★ 

★★★ 

★★★★ Valioso para entender la innovación 
★★★★★ 

La nueva fórmula del trabajo

Título original: 'Work rules'
Autor: Laszlo Bock

Primer año de edición: 2015

Editorial: Conecta

ISBN: 978-84-16029-48-8

Nº de páginas: 468

Precio: 18,90 euros (papel)


EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

El libro que reseñamos esta vez tiene fácil la tarea de captar la atención de aquellos que visitan la librería. A priori, las pastas amarillas están diciendo 'échame un vistazo', pero si además leemos de manera superficial los títulos de la portada, las palabras 'Google' y 'personas' terminarán levantando el interés hasta a los lectores más incrédulos.

Mucho se habla estos años de cómo se trabaja en Google. Es un ejemplo recurrente, hasta incluso diría que demasiado explotado. Hablar de ambientes de trabajo deseables implica aludir al 'buen rollo' que parece caracterizar el trabajo allí. Algún documental y algunas leyendas urbanas, contribuyen a que cualquier estudiante de Administración de empresas tenga en mente cómo es ese entorno de trabajo; o conozca detalles como que existe un 20% de la jornada laboral que se puede invertir en lo que el empleado decida. Más allá de lo superficial y los tópicos, resulta curioso saber qué hay de verdad en lo que se dice, y cómo se articula un contexto tan favorable para trabajar. 

Por un lado, el libro levantará el interés de los curiosos que quieran conocer cómo se llega a crear un entorno de trabajo así; por otra parte, también captará la atención de los más críticos e incrédulos que quieran conocer dónde está la trampa de un entorno de trabajo de donde solo se hablan cosas buenas. 

IMPRESIONES QUE SE DERIVAN DE SU LECTURA

• Lectura fácil pero lenta. Una toma de contacto inicial con el primer capítulo llevará a que el lector piense que quiere seguir leyendo. En esta primera parte, el autor deja puestas las semillas de lo que tiene pinta de ser un buen libro de empresa. La lectura de los siguientes capítulos no es difícil, incluso puede decirse que el estilo es muy depurado y los detalles se han cuidado de manera brillante. Sin embargo, el autor intenta enriquecer la lectura con estudios, datos y nombres, que terminan ralentizando un poco el ritmo. Nada que no sea salvable para un lector paciente, que tendrá muchas oportunidades para remarcar párrafos excepcionales. Además, se agradece que cada capítulo termine con una breve síntesis de las nociones que deben haber quedado claras.
• Prácticas de recursos humanos para crear una cultura fuerte. El objetivo del libro es contar cómo se gestionan personas en Google, analizando desde cómo se selecciona o cómo se forma el personal a cuál es su forma más particular de retribuir el esfuerzo de la gente. Por tanto, debemos admitir que es, sin duda, un libro sobre Dirección de recursos humanos. Sin embargo, todo capítulo del libro termina alimentando la noción que el lector se está haciendo sobre la cultura de la organización. De esta forma, se desencadena una continua reflexión sobre cómo estas prácticas fomentan la cohesión, la identidad como un googler, el sentido de la misión, el respeto de unos valores...  Quizá, llegar a entender cómo se mantiene la fortaleza de esta cultura cuando la plantilla crece por miles cada año, es una de las cuestiones más intrigantes que se plantean durante la lectura.
• Una aplicación práctica de los manuales de Administración de empresas.  Otro de los aspectos que sugieren que estamos ante un buen libro de empresa es el uso correcto de una amplia variedad de términos consolidados en Management. Se alude con precisión a motivaciones extrínsecas e intrínsecas, intraemprendimiento, empowerment o burocracia. Resulta de agradecer que no se inventen nuevos términos relativamente vacíos de contenido, como a veces resulta común. Como resultado, Laszlo Bock se apoya en el conocimiento actual de la disciplina para explicar la realidad particular de Google. Y en definitiva, el modelo que se plantea para la gestión de los googlers encaja a la perfección con lo que en Management se propone para empleados extremadamente cualificados, capaces y motivados.
• Una lección de honestidad. Una de las más valiosas impresiones que quedan de la lectura del libro está relacionada con la sinceridad del autor para reconocer que el actual resultado es la suma de aciertos y de muchos errores. No todo es positivo en Google ni todos sus empleados llegan a estar totalmente comprometidos. En definitiva, su modelo de gestión de personal se define a través de múltiples ajustes que se hacen en base a los datos que Google es capaz de recoger y analizar. Lo que siempre hemos llamado prueba y error. 

En base a nuestras impresiones, podemos concluir recomendando encarecidamente la lectura del libro. Ni los idealistas ni los escépticos quedarán indiferentes. Está claro que se perfila un modelo de gestión imposible de copiar o reproducir en otras organizaciones, pero debemos de reconocer que cada capítulo desprende numerosas lecciones para la gestión de personas en general.

VALORACIÓN FINAL…

★

★★ 

★★★ 

★★★★  

★★★★★ Absolutamente recomendable