Autor: Miguel A. Ariño y Pablo Maella
Primer año de edición: 2009
Editorial: Urano (Empresa Activa)
ISBN: 978-84-9944-379-9
Nº de páginas: 448
Precio: 9,50 euros
EL INTERÉS DE RESEÑARLO…
Esta vez recuperamos un libro de empresa publicado en 2009 y escrito por dos autores españoles (nos gusta enseñarte que los bestsellers de empresa no solo se escriben en inglés...). Se trata de un libro sobre la toma de decisiones en el trabajo directivo, un tema que es abordado con frecuencia en esta categoría de libros y que resulta indispensable para abordar cómo mejorar las habilidades directivas.
A continuación, discutimos las impresiones que nos genera su lectura...
IMPRESIONES DE SU LECTURA
- Cómo se lee? Uno de los puntos fuertes de este libro es que se lee muy fácil. En cada capítulo se aborda un principio a tener en cuenta cuando tomamos decisiones, relacionándose con las decisiones fallidas que provocaron o no evitaron el hundimiento del Titanic. Está escrito de forma amena y la lectura resulta muy agradable. Además, al final de cada capítulo se incluye un resumen que te permite comprobar si has captado la idea. Puede ser un buen libro para iniciarse en la lectura de libros de empresa.
- Realmente enfocado a directivos Muchos de los libros que abordan la toma de decisiones se distancian del contexto empresarial y nos hablan de ejemplos que el directivo puede encontrar lejanos o que no se relacionan con las funciones que realiza. Sin embargo, este libro parte de la base de que las decisiones son la esencia del trabajo directivo y utiliza una gran variedad de ejemplos que ilustran situaciones en las que habitualmente un directivo puede encontrarse. Cuando las decisiones consumen recursos y tienen repercusiones sobre muchas personas, el enfoque para analizar cómo tomarlas debe ser diferente.
- Un proceso susceptible de mejora En el libro se van detallando diferentes principios básicos para gestionar la incertidumbre, para conseguir ser realista o usar la creatividad en cada una de las fases. Se trata de consejos fáciles que nos pueden ayudar a mejorar un proceso en cada repetición. Se acaba entendiendo que la decisión será mejor cuanto mejor trabajemos en el proceso, independientemente de cuál sea la alternativa elegida.
Estamos ante un libro ameno y accesible, que se convierte en una grata lectura. Sin embargo, en algunos momentos puede pecar de básico o de no profundizar en cuestiones que merecen la pena analizar con mayor detalle. Esto hace que su lectura no deje huella y solo sirva para pasar un buen rato de lectura y reflexión, sin grandes pretensiones. Si quieres ir más allá, nos permitimos recomendarte Decídete, un libro que propone un modelo bastante sólido para la mejora de la toma de decisiones, que ha llegado a ser comentado y considerado incluso en libros de texto de Management.
VALORACIÓN FINAL…
★
★★
★★★Lectura amena y fácil
★★★★
★★★★★
