La máquina que cambió el mundo

 

Título original: The machine that changed the world 

Autores: J.P. Womack; D.T. Jones; D. Roos

Primer año de edición: 2017

Editorial: Profit Editorial

ISBN: 978-841658973

Nº de páginas: 336

Precio: 18,95 euros

EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

Este mes hemos leído La máquina que cambió el mundo, un libro publicado en 2017 que además de ser valorado muy positivamente por los lectores, es considerado un bestseller mundial para entender las bondades del lean manufacturing, especialmente en la industria del automóvil.

Además de ser una apuesta segura, contamos con el punto de vista experto de Leo Gutiérrez, Profesor Catedrático de dirección de operaciones de la Universidad de Granada. Para hacer crecer su amplia experiencia profesional en el área, Leo es un lector muy activo en la temática de la metodología lean, la gestión de la calidad y los casos de éxitos empresariales. Su visión del libro puede ayudarnos a decidir si nos merece la pena leerlo. Hace un tiempo tuvimos el placer de que también nos reseñara Las claves del éxito Toyota, un libro que complementará muy bien la lectura que hoy te traemos.

 

IMPRESIONES DE SU LECTURA

1. ¿Cómo se lee? Nos encontramos ante la edición revisada de 2007 de un libro que originalmente se publicó en 1990. El libro está escrito empleando un estilo sencillo y directo, transmitiendo un mensaje claro al lector. Se presenta la metodología lean como una revolución para la industria del automóvil y para ello el documento se apoya continuamente en datos, análisis comparativos y descripciones de casos reales de fabricantes de automóviles, que facilitan enormemente la comprensión de los conceptos y prácticas industriales descritas.

2. Basado en un estudio del MIT. Un aspecto fundamental es el hecho de que el libro se basa en los resultados del mayor estudio –hasta la época- de un sector industrial, el programa internacional de vehículos de motor (International Motor Vehicle Program) del Massachusets Institute of Technology (MIT), el cual se desarrolló durante cinco años, incluyendo catorce países y con un presupuesto inicial de cinco millones de dólares. Con estos ingredientes, los autores sumergen al lector en una descripción interesantísima que explica cómo los fabricantes de automóviles que aplicaron la producción lean en los años 80 fueron desplazando a aquellos que se basan en la producción en masa. Para ello numerosísimos datos reales, múltiples tablas y gráficos comparativos, análisis profundos de empresas participantes, con General Motors y Toyota como principales exponentes, aportan una evidencia sólida para justificar un mensaje claro: la supremacía de la producción lean sobre la producción en masa.
3. ¿A quién se dirige? El libro pivota sobre tres ejes principales: la industria del automóvil, la década de los 80 y la comparación de la producción en masa y la producción lean. Combinando estos tres ejes, se discuten temas como el diseño de productos, la distribución de las fábricas, la relación con el cliente o la gestión de la cadena de suministro. En este sentido, aquellos lectores familiarizados con la dirección de operaciones en general o conocedores de la metodología lean podrían ser los que más provecho saquen de su lectura. En cualquier caso, recordemos que el libro se centra en datos de la década de los 80 y en el sector del automóvil, por lo que aquellos que busquen una descripción del funcionamiento de la metodología lean en el mundo empresarial en general, en otras industrias concretas, o que se interesen por evidencias basadas en datos actualizados, deberían buscar otro título al que dirigirse.

4. Experiencias. El libro es una continua evidencia del éxito particular de Toyota como impulsor estrella de la fabricación lean, lo que le permitió superar a los principales fabricantes de automóviles como General Motors o Ford. Sin embargo, para demostrar esta supremacía, no solo basta con destacar las virtudes de Toyota como practicante lean. Así, resulta llamativo cómo el libro identifica con facilidad numerosas experiencias mejorables – llámenoslas así- en los fabricantes en masa de automóviles más importantes de América y Europa. Experiencias relacionadas con aspectos clave como la gestión de los espacios físicos en las fábricas, las negociaciones con proveedores, el diseño de nuevos productos o el liderazgo.

5. Te abre el apetito de metodología Lean. Tras la lectura del libro es difícil decir que uno no acaba convencido de los bienes de la fabricación lean. Sin embargo, en ese punto es donde la historia acaba. El libro nunca trata de describir cuáles serían los pasos o recomendaciones para implantar lean en las organizaciones. Ni tampoco profundiza en un análisis de sus prácticas más conocidas como el Value Stream Mapping, el sistema Kanban, o las 5S. Los autores convencen con evidencias de que la metodología es exitosa, pero te dejan con un apetito abierto por saber cómo se pueden seguir en la actualidad los pasos que llevaron al éxito a los impulsores del lean. Así, asentadas estas bases fundamentales, nuestro camino de lectura continúa.

Con esta valoración, podemos recomendarte este libro si trabajas en el terreno de la dirección de operaciones o te interesa la industria del automóvil. Puede ser un punto de partida para entender los beneficios de la metodología lean y adentrarte en un catálogo bien consolidado de lecturas sobre esta temática.

VALORACIÓN FINAL…

★★★★★ Buena apuesta para convencerte de los beneficios del lean manufacturing