jueves, 30 de noviembre de 2017

La sorprendente verdad sobre qué nos motiva

Título original: "The Surprising Truth About What Motivates Us'
Autor: Daniel H. Pink
Primer año de edición: 2010 en España
Editorial: Gestión 2000
ISBN: 978-84-9875-078-2
Nº de páginas: 233

EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

Este mes reseñamos un libro publicado en 2010 que actualmente se encuentra en la 9ª edición. En su momento fue un bestseller de reconocido éxito internacional, y a día de hoy, debe considerarse como un libro de cabecera para  entender cómo funciona la motivación, especialmente en el ámbito empresarial.

Los entresijos de la motivación del empleado son un tema recurrente en la sección de libros de empresa. En nuestro blog hemos tenido oportunidad de reseñar otros libros sobre el tema, como fue el caso de ¿Por qué motivar no funciona y qué sí? Sin embargo, esta vez estamos ante una apuesta segura, un libro sólido e interesante de leer, que deja huella... De hecho, Daniel H. Pink es considerado un referente internacional en la motivación empresarial y otros cuestiones del management.

Os detallamos cuatro impresiones que se derivan de su lectura, y que nos permiten recomendarte firmemente que lo leas.

IMPRESIONES AL LEERLO...
  1. Lectura fluida, se disfruta y se entiende muy bien. Leer un libro así se convierte en un placer. Es ameno y está cargado de estudios empíricos, casos reales y ejemplos extraordinarios que corroboran la tesis del autor. Además, los primeros capítulos se plantean de forma intrigante, levantando cierto interés por conocer cómo desarrolla el autor su postura. En cualquier caso, que se proponga que los premios o sanciones (motivadores extrínsecos) tienen un limitado poder de motivación, no deja de ser una afirmación muy provocadora, que contrasta negativamente lo que hasta ahora nos han contado los manuales de management...
  2. Elogio de la motivación intrínseca. El libro se convierte en una aclamación de la necesidad de motivadores intrínsecos en un puesto de trabajo, que vengan definidos por la autonomía, el dominio de la tarea y su finalidad. A su vez, se argumenta de forma brillante por qué lo motivadores extrínsecos no son tan efectivos e incluso promueven un efecto negativo contrario. Estos argumentos provocan verdaderos cambios en la mente de quien lee, llegando a plantearse cuándo ha conseguido estas motivaciones intrínsecas a lo largo de su experiencia y de dónde venían.
  3. Recursos para aplicar directamente. La peculiaridad de los motivadores intrínsecos es que son difíciles de conseguir o introducir en determinadas tareas. No siempre el trabajo que se realiza es una fuente de satisfacción en sí misma. No obstante, el libro incluye un conjunto de recursos al final para ayudar a quien lee a aplicarlo en la práctica. Por tanto, una vez leído, podemos practicar una serie de consejos y trucos, motivando a los demás o motivándonos a nosotros mismos. Es remarcable que no se quede en una mera reflexión filosófica.
  4. Promueve la reflexión sobre el management actual. A lo largo de toda la lectura el autor reitera que existe una gran brecha entre lo que la Ciencia prueba y lo que la gestión aplica. En management suele existir una inercia muy fuerte que refuerza modelos tradicionales y que impide adaptarse a un nuevo contexto de gestión, que puede requerir enfoques diferentes. Es bueno que la lectura nos plantee esta problemática y que nos lleve a la reflexión.
Estas cuatro impresiones son más que suficientes para reconocer que estamos ante un libro fundamental para entender el valor de la motivación intrínseca. Su lectura es necesaria para directivos que diseñan sistemas de incentivos o profesores que crean un sistema de evaluación del alumno. La inversión de tiempo en su lectura merece la pena.

VALORACIÓN FINAL…
★★ 
★★★ 
★★★★  
★★★★★ Absolutamente recomendable