La paradoja de la innovación

Título original: 'The innovation paradox'
Autor: Tony Dávila y Marc J. Epstein
Primer año de edición: 2014 

Editorial: Empresa Activa

ISBN: 9788492921133

Nº de páginas: 284
Precio: 16,00 euros (papel, aproximadamente)

EL INTERÉS DE RESEÑARLO…

En la estantería de empresa siempre hay un buen sitio reservado para los libros que se refieren al mundo tecnológico o a las empresas capaces de inventar el futuro a través de la innovación. En este blog nos gusta reflejar el interés de los lectores por este sector de libros de empresa, y hemos reseñado éxitos rotundos como Creatividad SA, El método Lean Startup o De cero a uno. Cada uno de ellos puede entenderse como una pieza clave de un puzzle inmenso que dibuja el funcionamiento global del fenómeno de la innovación en todas sus variantes. El libro que reseñamos esta vez, permite acercarnos a lo que puede ser una foto del puzzle completo, que sirve de gran ayuda para entender por dónde están situadas las demás piezas y cómo encajan entre sí. Después de analizar 4 impresiones que obtenemos de su lectura, concluiremos recomendándolo para aquellos que pretendan entender la innovación como un todo.

4 IMPRESIONES QUE SE DERIVAN DE SU LECTURA

• Lectura enriquecedora que te ayuda a entender con facilidad. El libro está escrito con rigor, sirviéndose de artículos científicos clave y una amplia variedad de ejemplos actuales. Podemos decir que están los ejemplos que debían de estar por ser ampliamente comentados, así como se añaden otros ejemplos que enriquecen con casos prácticos no tan conocidos. Además se percibe un esfuerzo didáctico considerable para que las ideas vayan quedando claras, recurriendo a tablas resumen que ayudan a indicar al lector dónde está en cada momento.
• Todo es una tensión entre innovación disruptiva e incremental. El eje central del libro es la existencia de la llamada paradoja de la innovación, que obliga a las empresas a mantener un balance entre la innovación disruptiva y la innovación incremental que desarrollan. Los primeros capítulos son bastante ilustrativos, llegando a convencer de la necesidad que enfrentan las empresas de gestionar tal paradoja. Llegado a este punto, el lector se siente intrigado por conocer cómo hacen las empresas de éxito para gestionar esta tensión.
• La gran protagonista: la corporación startup. Los capítulos centrales desarrollan cómo funciona la empresa que es capaz de gestionar bien la paradoja de la innovación. Los autores se refieren a estas empresas como 'corporaciones startups', y eligen algunos ejemplos reales que ilustran muy bien a qué tipo de empresa se refieren. Llegado a este punto del libro, se aprecia un esfuerzo importante por desentrañar los procesos y estrategias de esta empresas, pero también el lector puede encontrarse perdido entre cosas que cree haber leído antes y le suenan muy repetitivas. En ese caso, se aconseja continuar leyendo, para seguir cogiendo perspectiva y llegar a entender mejor el planteamiento general con la ayuda de los capítulos finales.
• Girando en el universo de la innovación. Mientras que se avanza en la lectura salen al escenario importantes actores de la innovación actual. En este sentido, leer el libro implica dar un paseo por muchas piezas claves como el capital riesgo, design thinking, incubadoras, aceleradores, clusters, etc. La sensación al terminar el libro es haber entendido cómo pegan entre sí todas estas piezas, que no es poco en un panorama tan complejo e interconectado como el de la innovación actual.

Estas 4 impresiones nos sirven para recomendar el libro al lector paciente que quiera entender poco a poco cómo funciona la innovación. El libro no se puede asimilar en una tarde, por lo que requiere de una lectura pausada. No obstante, al terminar de leerlo tendremos la sensación de entender un poco más el desarrollo de la innovación y contaremos con un amplio espectro de ejemplos cercanos para ilustrar qué ocurre con la paradoja de la innovación.

VALORACIÓN FINAL…

★

★★ 

★★★ 

★★★★ Valioso para entender la innovación 
★★★★★